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| 化州市水務局推行責任考核促進工作提速增效 |
| 發表時間：2013-05-21 02:30:52 信息類型：公告文檔 |
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去年以來，化州市水務局緊緊圍繞水務中心工作，不斷加強制度建設，新出臺及修訂完善了《化州市水務系統強化落實工作責任制實施方案》（以下稱《方案》）等一系列規章制度，大膽探索嘗試以制度管人管事的新舉措、新做法，在該市水務系統全面推行責任考核，進一步強化工作責任，狠抓工作落實，有效推進了水利項目的規劃設計、立項建設和水務管理工作。
一是加強宣傳發動，營造良好輿論氛圍。該局專門召開下屬單位領導班子成員及局機關副股級以上干部會議，在會上逐條解讀《方案》。會后各單位、部門又組織干部職工層層傳達貫徹，使強化工作責任的重要意義及責任考核的具體方法步驟深入人心，培育“以績論功、無功即過、盡責為榮、失責為恥”的責任文化，營造良好的輿論氛圍，極大地增強了干部職工的責任意識。
二是層層分解責任，工作任務落實到人。對各單位、部門法定職能進行全面梳理，明確每一個人的崗位責任，并以適當方式向全社會公布，從源頭上杜絕責任缺失、責任推諉和錯位越位現象。并通過簽訂崗位工作責任書形式，將本單位部門的工作職責、上級下達的目標任務層層分解落實到各領導班子成員、各內設機構負責人及具體承辦人員，建立和完善“一把手”負總責，副職對正職負責，下級對上級負責，子系統對總系統負責的領導責任制和主體明確、層級清晰、具體量化的崗位責任制，使每項工作職責履行都有明確的責任領導、責任單位和具體責任人。
三是推行責任考核，實行末位問責制度。該局采取群眾測評、主管領導考評和組織考評相結合的方式對干部職工履行職責情況進行一年兩次的量化考核測評。為避免流于形式，對責任考核的具體方法步驟作了十分嚴格的規定，先公示責任書，然后召開全體干部職工測評大會，與會人員進行述職后測評。評議考核的結果，分局機關內設機構正、副職干部和一般干部職工，下屬單位領導班子成員和一般干部職工四個類別排序后在局政務公開欄內公布�？己私Y果作為干部政績評定、獎勵懲處、選拔使用的重要依據，對評議考核結果前5名的工作人員給予通報表揚和適當的物質獎勵。對評議考核結果居末位的，則實行末位問責，取消評先資格，責令限期整改并與績效工資掛鉤；連續兩次居末位的，進行誡勉談話或調整工作崗位。
四是實行分配激勵，調動工作的積極性。該局打破“鐵飯碗”傳統，實行分配激勵機制，績效工資和評議考核掛鉤。而且在新組建的茂名市水利勘測設計院化州分公司實行聘用制，將人員工資底薪定為僅夠維持生活的最低數額，設計提成占23%～38%。新的收入分配激勵機制徹底改變了過去干多干少一個樣的狀況，水利技術人員的積極性空前提高，由以往的“不想干不肯干”，變成了現在的“主動干認真干”，力爭干得更出色。他們爭相發揮所長，千方百計找項目，專心致志搞設計，力求設計出更多水利精品工程。
目前，該局推行的一系列新舉措、新做法已取得十分明顯的成效，完全杜絕了過去那種僅簽名“已閱”和單位部門間互相推諉扯皮的現象，全系統逐漸形成“政令暢通、你追我趕、盡職盡責、務求落實”的良好干事創業氛圍。干部職工積極履職，主動負責，執行力有了很大的提升，各項水利工作任務都能得到很好的落實。據統計，2012年，該局共完成文樓和寶圩朗山攔河閘重建工程、鑒江干堤化州西堤和羅江堤圍除險加固工程、文樓灌區和高州水庫灌區二期改造工程（化州部分）、化州城區引水工程、水庫移民后期扶持工程、中小河流整治工程等9個項目前期工作并向省申報立項，匡算總投資約17.5億元，獲省批復項目2個，爭取省級補助資金6664.30萬元；按時完成了塘岐支渠整治的建設任務，并大力推進了小型農田水利重點縣及示范鎮項目、農村飲水安全工程、水庫移民后期扶持、城區河道整治、羅江堤圍加固等水利工程的建設，全年共完成水利投資2.28億元。 |
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